原標(biāo)題：巴菲特：已為離開做好百分百準(zhǔn)備，兩位接班人將獲更多曝光 來(lái)源：中新經(jīng)緯
原標(biāo)題：巴菲特：已為離開做好百分百準(zhǔn)備，兩位接班人將獲更多曝光
巴菲特：已為離開做好百分百的準(zhǔn)備，兩位接班人將獲更多曝光
孫銘蔚
2月22日晚間， “股神”沃倫·巴菲特旗下投資公司伯克希爾·哈撒韋公布2019年四季度和全年財(cái)報(bào)，一同公布的還有從不缺席的致股東信。這是現(xiàn)年90歲的巴菲特給股東的第55封信。
對(duì)于年事已高的巴菲特來(lái)說(shuō)，繼承人一直是市場(chǎng)關(guān)心的話題，人們也非常好奇伯克希爾·哈撒韋的“后巴菲特時(shí)代”。
在這封股東信中，巴菲特表示，他和芒格想要確保伯克希爾在他們退休后保持繁榮發(fā)展。“芒格持有的伯克希爾股份超過(guò)其家族的其他任何投資，而我的全部?jī)糍Y產(chǎn)中有99%以伯克希爾股票形式存在。我從未出售過(guò)任何伯克希爾持股股票，也沒有計(jì)劃這樣做。”巴菲特說(shuō)，除了慈善捐款和一些個(gè)人小禮物外，他對(duì)伯克希爾公司股票的唯一處置發(fā)生在1980年，當(dāng)時(shí)他和其他選擇參與的伯克希爾公司股東將伯克希爾公司的部分股票換成了一家伊利諾斯州銀行的股票。
巴菲特進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“我的遺囑目前明確指示其執(zhí)行人以及管理我的財(cái)產(chǎn)的受托人——不得出售伯克希爾股份。我的遺囑也要求每年將我的一部分伯克希爾A類股轉(zhuǎn)換為B類股，然后將B類股分配給各個(gè)基金會(huì)。這些基金會(huì)將需要迅速部署其贈(zèng)款。總體來(lái)說(shuō)，我估計(jì)我去世后持有的全部伯克希爾股份需要12到15年才能全部進(jìn)入市場(chǎng)。”
雖然伯克希爾·哈撒韋的兩位掌舵人巴菲特和芒格均已超過(guò)90歲高齡，但巴菲特在股東信中安慰道：“伯克希爾的股東們不必焦慮：你的公司已經(jīng)為我們的離開做好了百分百的準(zhǔn)備。”他和芒格兩個(gè)人對(duì)公司未來(lái)的樂(lè)觀基于五個(gè)因素：
首先，伯克希爾公司的資產(chǎn)被投資在各家全資或部分擁有的企業(yè)中，這些企業(yè)可以從其使用的資本中獲得可觀的回報(bào)；
其次，伯克希爾將其“受控制”的業(yè)務(wù)定位在單個(gè)實(shí)體中，這賦予了它一些重要且持久的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；
第三，伯克希爾的財(cái)務(wù)將得到可靠的管理，可以使公司能夠承受極端的外部沖擊；
第四，公司擁有熟練且敬業(yè)的高層管理人員，對(duì)他們而言，經(jīng)營(yíng)伯克希爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是擁有高薪和享有盛譽(yù)的工作；
最后，伯克希爾的董事始終專注于資產(chǎn)所有者的福利和公司文化的培育，而這種公司文化在大公司中是較為罕見。
對(duì)于接班人，巴菲特在股東信中并未言明。但他表示，一年一度的股東大會(huì)將于2020年5月2日舉行。和往常一樣，雅虎將在全球直播此次活動(dòng)。“然而，我們的形式將有一個(gè)重要的變化：兩位關(guān)鍵投資經(jīng)理Ajit Jain和Greg Abel將在會(huì)上有更多的曝光機(jī)會(huì)。這種改變很有意義。他們是杰出的人才，無(wú)論是作為管理者還是作為個(gè)人。”
早在2018年1月，巴菲特提拔了兩名高管——格雷格 阿貝爾(Greg Abel)和阿吉特 吉恩(Ajit Jain)擔(dān)任伯克希爾董事會(huì)成員。
阿貝爾被任命為伯克希爾非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的副董事長(zhǎng)，吉恩擔(dān)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的副董事長(zhǎng)。巴菲特彼時(shí)表示，這次任命是“邁向繼任的一部分”，因此二者被視為巴菲特及芒格未來(lái)的接班人。
”多年來(lái)，許多有關(guān)董事會(huì)構(gòu)成和職責(zé)的新規(guī)定和準(zhǔn)則已經(jīng)形成。然而，董事們面臨的基本挑戰(zhàn)依然存在：找到并留住一位有才能的首席執(zhí)行官(當(dāng)然，他必須具備誠(chéng)信)，并將在其整個(gè)職業(yè)生涯中致力于公司。“巴菲特在股東信中提到，在伯克希爾，我們將繼續(xù)尋找業(yè)務(wù)上精明的董事，他們是以所有者為導(dǎo)向的，并懷著強(qiáng)烈的特定興趣來(lái)到我們的公司。思想和原則，而不是機(jī)器人般的“程序”，將指導(dǎo)他們的行動(dòng)。當(dāng)然，在代表你們的利益時(shí)，他們會(huì)尋找這樣的經(jīng)理：其目標(biāo)包括取悅他們的客戶，珍惜他們的同事，并充當(dāng)社區(qū)和國(guó)家的好公民。
“這些目標(biāo)并不新鮮。60年前，它們是有能力的CEO的目標(biāo)，現(xiàn)在依然如此。否則誰(shuí)會(huì)擁有它？”巴菲特說(shuō)。
(編輯：萬(wàn)可義)
