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38位高管換防!碧桂園開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-25 00:07:39    瀏覽次數(shù):96
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原標(biāo)題:38位高管換防!碧桂園開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整 來源:碧桂園在2020年正式開工的第一天發(fā)布了一份組織架構(gòu)、人員調(diào)整的通知。在今日(2月24日)晚間發(fā)布的這份《關(guān)于部分中心和區(qū)域調(diào)整

原標(biāo)題:38位高管換防!碧桂園開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整 來源:

碧桂園在2020年正式開工的第一天發(fā)布了一份組織架構(gòu)、人員調(diào)整的通知。

在今日(2月24日)晚間發(fā)布的這份《關(guān)于部分中心和區(qū)域調(diào)整的通知》(以下簡稱《通知》)中,碧桂園宣布將對集團(tuán)總部組織架構(gòu)、區(qū)域劃分及相關(guān)人員等作出調(diào)整,總共涉及十幾項(xiàng)總部部門、區(qū)域公司的合并,以及多名高管的崗位換防。

從《通知》的內(nèi)容來看,碧桂園本次調(diào)整的主要內(nèi)容是多個區(qū)域的合并。據(jù)《》記者統(tǒng)計(jì),區(qū)域合并涉及多達(dá)13項(xiàng)。

例如,成都區(qū)域、川東區(qū)域下轄的內(nèi)江市、資陽市、德陽市合并為成都區(qū)域;甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域合并甘肅區(qū)域;山東區(qū)域、魯北區(qū)域合并為山東區(qū)域;湖北區(qū)域(除孝感市外)、武漢區(qū)域合并為湖北區(qū)域。

在總部層面,碧桂園本輪調(diào)整則是將投資策劃中心、設(shè)計(jì)管理中心合并為投資策劃中心。

隨著總部、區(qū)域的組織架構(gòu)調(diào)整,碧桂園多達(dá)38位高管的業(yè)務(wù)范圍和管理半徑也出現(xiàn)了改變。

其中,原集團(tuán)常務(wù)副總裁、品牌營銷中心總經(jīng)理程光煜任新合并的投資策劃中心中心總經(jīng)理;原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理;原設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理?xiàng)畲洵嚫娜纬杀竟芾碇行目偨?jīng)理;原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國際及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理;原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁;原成本管理中心總經(jīng)理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁等。

接近碧桂園的人士向《》記者分析稱,此次調(diào)整中,總部將投策、設(shè)計(jì)兩個核心中心進(jìn)行合并,目的是將相關(guān)職能進(jìn)行整合,提升對區(qū)域的綜合服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)效率更高,流程更精簡。區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行整合,目的在進(jìn)一步有效利用優(yōu)勢資源,提升區(qū)域工作效率和承責(zé)能力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

碧桂園在《通知》中表示,此次是“根據(jù)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)戰(zhàn)略,全面落實(shí)全競提升,高質(zhì)量發(fā)展要求,推動總部精干高效和區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)”而做出的調(diào)整。

上述消息人士告訴記者,此次調(diào)整延續(xù)了碧桂園“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的總體方針,是去年以來集團(tuán)及區(qū)域組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的延續(xù),總體目標(biāo)依然是“實(shí)現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu),通過推進(jìn)集團(tuán)權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升全周期綜合競爭力。”

事實(shí)上,坐穩(wěn)“頭把交椅”之后的碧桂園這幾年一直為組織架構(gòu)的發(fā)展和革新進(jìn)行有益的嘗試與探索。2019年,碧桂園集團(tuán)總部開始自上而下進(jìn)行的組織架構(gòu),針對區(qū)域反映較為集中的“打破部門間壁壘”“加大授權(quán)”“簡化工作流程”等問題,總部各部門就重點(diǎn)工作項(xiàng)、價值點(diǎn)進(jìn)行了梳理和組織優(yōu)化。

在2019年10月的管理會議上,碧桂園總裁莫斌就強(qiáng)調(diào),要建立上下同欲的責(zé)任共同體,建設(shè)精干高效的集團(tuán)總部和做實(shí)做強(qiáng)的區(qū)域平臺。

改革將是自上而下的。“總部必須自我革命。”莫斌說,要找到最應(yīng)該而不是最愿意在總部工作的人,打造一流的總部。下一步要全面落實(shí)縱向輪崗, 尤其是要加大主要負(fù)責(zé)人的輪崗力度,關(guān)鍵崗位的輪崗可以采用公開競爭制。“沒有一線經(jīng)歷的必須下到一線。”“各級輪崗必須做實(shí),不允許蜻蜓點(diǎn)水。”

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(文/小編)
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