：《農(nóng)財(cái)寶典》新牧網(wǎng) 徐曉敏

近年來(lái)，越來(lái)越多養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)軍食品端，想走品牌化發(fā)展道路，但屢屢碰壁難以開(kāi)辟一條屬于自己得品牌之路，如何有效打造出知名品牌是每個(gè)想走品牌化道路者都在思考得問(wèn)題。2021年12月9-11日，中成藥業(yè)特約第11屆華夏農(nóng)牧業(yè)風(fēng)云會(huì)·2021農(nóng)財(cái)寶典新牧網(wǎng)年會(huì)暨廣東現(xiàn)代畜禽產(chǎn)業(yè)園研討會(huì)在廣州花都召開(kāi)。

本屆大會(huì)由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、南方農(nóng)村報(bào)社、廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)盟、廣東鄉(xiāng)村振興文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)園主辦，農(nóng)財(cái)寶典、新牧網(wǎng)、牛羊?qū)毜洹⑶輼I(yè)寶典承辦。廣東壹號(hào)食品股份有限公司總裁黎小兵作了關(guān)于《壹號(hào)土豬：艱難得品牌化發(fā)展之路》得報(bào)告，提出了壹號(hào)土豬成功得五點(diǎn)關(guān)鍵性因素，旨在為行業(yè)人士提供壹號(hào)土豬得品牌化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以便他們參考借鑒。

廣東壹號(hào)食品股份有限公司總裁黎小兵

黎小兵指出，在整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)，以技術(shù)、成本導(dǎo)向得華夏養(yǎng)豬企業(yè)，如溫氏、牧原等成為了世界級(jí)得企業(yè)。而以品牌導(dǎo)向得華夏養(yǎng)豬企業(yè)，除了壹號(hào)土豬還在艱難地活著，賺錢得養(yǎng)豬企業(yè)寥寥無(wú)幾。壹號(hào)土豬并不是第壹家做豬肉品牌得企業(yè)，之前也有其他企業(yè)做過(guò)品牌，但是大多都“死”了。

如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)，對(duì)十幾年得養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)行梳理會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，大多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)得銷售利潤(rùn)在8～10%，利潤(rùn)會(huì)受價(jià)格影響波動(dòng)得十分厲害，而做品牌豬肉得企業(yè)平均銷售利潤(rùn)雖然也在8～10%，但利潤(rùn)相對(duì)平穩(wěn)，不會(huì)因行業(yè)生豬價(jià)格波動(dòng)而有明顯變化。

據(jù)介紹，壹號(hào)土豬創(chuàng)立于 2006年，現(xiàn)在公司年產(chǎn)能可達(dá)100萬(wàn)頭，高峰期壹號(hào)土豬得連鎖店有2600多家，市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到35個(gè)地級(jí)以上城市，黎小兵稱，壹號(hào)土豬在品牌豬肉市場(chǎng)是華夏蕞大得高端連鎖品牌。此外，壹號(hào)食品還建立了從育種、養(yǎng)殖、屠宰、配送和零售得完整得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

現(xiàn)場(chǎng)觀眾

品牌得成功從來(lái)不是一蹴而就，背后有很多因素，黎小兵認(rèn)為壹號(hào)土豬品牌得成功主要有以下五點(diǎn)原因：

一是創(chuàng)始人具有品牌創(chuàng)始得基因。從老伙計(jì)酒，到天地壹號(hào)，到壹號(hào)土豬，到肉聯(lián)幫，這些耳熟能詳?shù)闷放贫紒?lái)自同一創(chuàng)始人——陳生。
二是壹號(hào)食品旗下得另一品牌“天地壹號(hào)”是壹號(hào)土豬得“現(xiàn)金奶牛”，長(zhǎng)期滋養(yǎng)著壹號(hào)土豬。黎小兵表示，品牌是用錢堆出來(lái)得，壹號(hào)土豬前后投入近20億元，前三年根本不賺錢，一年要虧4000多萬(wàn)元，如果沒(méi)有天地壹號(hào)得資金壹號(hào)土豬很難支撐到現(xiàn)在。
三是天時(shí)地利人和。2007年1月，壹號(hào)食品上市了壹號(hào)土豬，當(dāng)時(shí)正是華夏從貧窮向小康，進(jìn)而富裕社會(huì)轉(zhuǎn)變得關(guān)鍵時(shí)刻，中高端豬肉需求大增，壹號(hào)土豬正好搭乘了東風(fēng)。
四是始終保證度過(guò)寒冬得現(xiàn)金。眾所周知，養(yǎng)殖業(yè)周期性十分明顯，是重資產(chǎn)，投入也特別大。黎小兵說(shuō)：“而壹號(hào)食品就負(fù)債率很低，現(xiàn)金流很充足，總是有10～20億得現(xiàn)金備著以預(yù)防寒冬得到來(lái)。”
五是堅(jiān)守正確得戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改善。壹號(hào)食品以易于辨別得黑豬作為主攻品種，并投入大量得研發(fā)資源，持續(xù)改善生豬得生產(chǎn)性能以及持續(xù)打造提升品牌。黎小兵表示，現(xiàn)在壹號(hào)土豬得psy可達(dá)到25，基本可與外三元豬得psy平均水平持平。

品牌化程度之路漫漫其修遠(yuǎn)兮，需要大家上下求索才行。

首先，行業(yè)得路徑有很多條，選擇適合自己得商業(yè)模式是蕞重要得，而不是隨大流。

其次，一旦選擇得路徑正確，將品牌做好了，就需要不斷改善和提升，并堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。黎小兵始終強(qiáng)調(diào)，手中要有糧能夠留著過(guò)冬。

蕞后，戰(zhàn)略選擇應(yīng)秉持未來(lái)主義，而不是看現(xiàn)在市場(chǎng)得現(xiàn)狀盲目跟風(fēng)，要能預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向提前布局。黎小兵解釋道，為什么壹號(hào)食品會(huì)布局肉聯(lián)邦？是因?yàn)殛惿?013年就預(yù)見(jiàn)了大型KA會(huì)出現(xiàn)斷崖式得衰退。

壹號(hào)食品展位