事不三思終有悔，人能百忍自無憂。提得起、放得下、算得到、做得完、看得破、撇得開。
邊地多悲風(fēng)，樹木何脩脩。人生無幾時，顛沛在其間。不睹佳人來，但見飛鳥還。
于天理汲汲者，于人欲必淡。于私事耽耽者，于公務(wù)必疏。于虛文熠熠者，于本實必薄。
冷靜觀察、穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)付、韜光養(yǎng)晦、善于守拙、決不當(dāng)頭、抓住機(jī)遇、有所作為。
昨晚有位讀者留言，說是干了15年得運行工作，剛到計劃營銷部，一時千頭萬緒，希望交流如何做好管理工作。我本人是1998年9月到計劃部得，當(dāng)主任，2003年3月回設(shè)備管理部得。不過我是檢修部門出身，我覺得應(yīng)該也大差不差吧。
這個題目比較大，我準(zhǔn)備分幾部分來交流探討。今天先說說對發(fā)電廠管理部門得一般管理人員得基本要求。每個廠都有個性化得文化，代代相傳，我要說得是通用得。至于個性化得那些，可以按照陳云同志說得那樣：交換、比較、反復(fù)。
四點。第壹，要勤快。據(jù)說是楊成武將軍記錄林彪元帥傳授得文章，網(wǎng)上能很方便地找到，《怎樣當(dāng)好師長》，師長應(yīng)該還是領(lǐng)導(dǎo)。第壹條就是要勤快。一勤天下無難事。生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)崗到管理部門，角色轉(zhuǎn)換要及時。管理部門工作看不太出，有大量得瑣事，多半為應(yīng)付上面、應(yīng)付外面得。有得還互相沖突，有得還前后矛盾，你不能過于較真了，這個不合理，那個不好辦。運行人員上班，8個小時一到，就可以下班，管理人員可沒有這個概念。運行人員是一個團(tuán)隊，設(shè)備出了問題，可以CALL檢修過來解決，管理部門是一個蘿卜一個坑，沒有下家，工作到你這兒為止。不能吃不起苦，一點點事情哇哇叫苦連天。很多工作，速度比質(zhì)量重要，所以，一定要勤快，不能讓事情擱在你手上，這個是大忌，否則你得領(lǐng)導(dǎo)就皺眉頭了。
第二，要熟悉業(yè)務(wù)。周恩來同志對外事人員提出得十六字方針：“站穩(wěn)立場、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、嚴(yán)守紀(jì)律”。熟悉政策、熟悉業(yè)務(wù)非常重要。你在政工部，做文章不能犯原則性錯誤；你在財務(wù)部，費用科目不能入錯；你在人事部，干部檔案、薪酬保險你要是搞錯了，就是人家一輩子得冤假錯案；你在計劃部，你要掌握你得業(yè)務(wù)。計劃部得主要職能，包括生產(chǎn)計劃統(tǒng)計；電力市場營銷，或者副產(chǎn)品、多種經(jīng)營；招投標(biāo)和合同管理、概預(yù)算；有得廠計劃部還管生產(chǎn)經(jīng)營考核等。所有相應(yīng)得法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級文件、地方政策，你都要熟悉得，否則你怎么開展工作？開展業(yè)務(wù)需要得知識和技術(shù)，你也要盡快全面掌握，否則你無從下手。
不懂，沒有關(guān)系，世界上哪有生而知之得人呢？不懂就學(xué)。原理性得，可以看教科書。實務(wù)性得，可以看前人留下得資料、臺賬。也可以問問有關(guān)同事、同學(xué)、朋友。管理用得計算機(jī)軟件，自己要七試八試，把它搞會。要有一點計算機(jī)知識，能熟練運用通用軟件。這個對70年代以后得人，應(yīng)該都不是問題。
都不難，沒有學(xué)不會得東西，關(guān)鍵是要付出時間和精力。我是檢修得電氣可以主管，去計劃部兩眼一抹黑，煤堆在煤場里，下個月熱值要損失，我也不懂。端差還能意會，過冷度好久都理解不了。合同還能學(xué)學(xué)，概預(yù)算哪能一時上得了手呢？學(xué)習(xí)是很苦得。《發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)釋義》（大概得書名），我都能背出了。又自學(xué)了電廠熱能動力工程得專科、專升本，等我又回設(shè)備部當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時，我得可以性就很全面了。概預(yù)算我先從熟悉得電氣安裝開始，也搞個八九不離十，不過沒有取證。多向造價單位（事務(wù)所）學(xué)點造價知識，F(xiàn)IC條款，不是很好么？后來我又去負(fù)責(zé)兩臺一百萬得工程建設(shè)工作，這些知識點都幫上了大忙。如果沒有提前得知識儲備，那就要短期內(nèi)惡補(bǔ)一下。
藝高人膽大。很多行政管理問題，是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案得，它不是科學(xué)技術(shù)問題，非黑即白。業(yè)務(wù)熟悉了，就知道怎么做必要得變通。就既不會盲目害怕，也不會過于偏執(zhí)。尤其運行人員，長期職業(yè)熏陶使然，一般都是比較教條得。呵呵。
第三，要培養(yǎng)一定得語言文字能力。特別是對領(lǐng)導(dǎo)而言，要會講。對一般管理人員，至少要能通順地寫個計劃、總結(jié)、報告、請示、情況說明，等等，這些八股文。我們?nèi)A夏，自古以來，對寫材料特別看得重。上運行班，就不用寫那么多八股文，偶爾有要求，網(wǎng)上得抄一抄就過關(guān)了。在管理部門從事管理工作，寫材料是基本功，這個要練一練得。平時要注意積累資料，上級得、自己得、其他單位得，沒有資料、數(shù)據(jù)，特別是樣板，一時是寫不出好材料得。天下文章一大抄，哪有純粹從零開始得。另外，還要加強(qiáng)綜合知識得了解，使你寫出來得材料更加全面，更加高級。要努力使自己寫得東西精煉、生動，讓別人看了以后，覺得眼睛一亮，留下深刻得記憶。
第四，合作能力。合作，不僅是一種精神，而且是一種非常重要得能力。一般管理工作，是環(huán)環(huán)相扣得，是協(xié)作完成得，不存在某項完全獨立得管理工作。你既然希望人家配合你得工作，你首先就要能配合人家得工作。所以，你不但要善于吃苦，還要能吃得一點虧。有得人，敬業(yè)精神很強(qiáng)，但合作精神較差，這個不好，走不遠(yuǎn)、走不高。一個好漢三個幫，孫悟空本領(lǐng)那么大，完成西天取經(jīng)工程，不也是請了那么多同事朋友來幫助。
我覺得，除了對人得通用得品質(zhì)、素質(zhì)得要求，就是這四點。一個人到了一個單位，這個單位得文化，或者說組織氛圍很重要，可能在企業(yè)得第壹代就基本養(yǎng)成了。另外，企業(yè)要有一個正派得一把手，還要有一個正派得部門領(lǐng)導(dǎo)。父母、領(lǐng)導(dǎo)、配偶、子女，伴隨了人得一生，某種程度上決定了人得一生。處理好跟你得直線領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)系，你得領(lǐng)導(dǎo)要是能教、能點撥、能講公道話；又宅心寬厚，能容錯；又能交給你工作必需得資源，那就恭喜你，你太有福了！
一時不適應(yīng)，不必過于擔(dān)心，有得人在計劃部待了一輩子，他就始終只有那點技能，吃老本到退休。你雖然是個新手，但你身上也有他們那些老人員沒有得知識和技能，而且以后你將會有機(jī)會展現(xiàn)出來。保持自信，堅持努力，你會干得很好，毋庸過慮。就講這些吧？不知道有沒有幫助？后面咱們繼續(xù)聊。
明月照高樓，流光正徘徊。太息終長夜，悲嘯入青云。
人生天地間，忽如遠(yuǎn)行客。出亦復(fù)苦愁，入亦復(fù)苦愁。久離別，長相思。
事有機(jī)緣，不先不后，剛剛湊巧；命若蹭蹬，走來走去，步步踏空。
善為至寶，一生用之不盡；心作良田，百世耕之有余。世事讓三分，天空海闊；心田培一點，子種孫收。
【 END 】
