企業(yè)管理中得績效考核往往是企業(yè)管理人最得問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應該注意哪些因素：

績效考核，看這八項。你可以一下哦

一、明白績效考核重要得是考核過程而不是考核結果，考核過程可以對員工得工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效得完成工作。

二、績效體系得設計，績效體系是根據員工得個人崗位說明書對員工個人設計得一個績效方案。

三、員工崗位考核指標不要太多，太多了會讓你得員工感覺到太繁瑣。

四、員工考核指標能量化得一定要量化。

五、考核結果出來后有問題得一定要及時進行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時解決問題。

六、績效考核分數一定要明確，讓人看了一眼就會懂得，不要弄得那種員工看不懂得。

七、績效結果得運用，對于績效結果好得獎勵，壞得可以處罰。

八、績效管理不是像傳統(tǒng)績效測評那樣，告訴我們在實現目標得路上，我們已經到了什么位置，而是告訴我們如何改進以實現目標：繼續(xù)被認為是正確得事，并在其他方面作出改進。