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自古兩難全_比亞迪產(chǎn)能暴增180萬_趕工期后的

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-03-24 01:24:57    作者:付海燕    瀏覽次數(shù):122
導(dǎo)讀

前兩天,比亞迪技術(shù)battle會(huì)開到了鄭州,我問了一個(gè)比較尖銳的問題,任何企業(yè)在產(chǎn)能被迫提升的時(shí)候,其實(shí)都會(huì)遇到質(zhì)量下滑的問題。這個(gè)問題即便是對于保時(shí)捷、雷克薩斯來說都是難題,這個(gè)難題現(xiàn)在擺在比亞迪的面前,

前兩天,比亞迪技術(shù)battle會(huì)開到了鄭州,我問了一個(gè)比較尖銳的問題,任何企業(yè)在產(chǎn)能被迫提升的時(shí)候,其實(shí)都會(huì)遇到質(zhì)量下滑的問題。

這個(gè)問題即便是對于保時(shí)捷、雷克薩斯來說都是難題,這個(gè)難題現(xiàn)在擺在比亞迪的面前,如何解決這個(gè)問題比較難,比亞迪是怎么做到的?

2020年,比亞迪銷量42萬,2021年的數(shù)據(jù)就是73萬,2022年瘋狂飆升到了180萬+,兩年時(shí)間對產(chǎn)能的拉動(dòng)達(dá)到了140萬。

這對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是巨大的危機(jī),但比亞迪卻平穩(wěn)落地。

其實(shí)造電動(dòng)車比燃油車更難一些,雖然零部件更少一些,但目前畢竟是電動(dòng)化發(fā)展元年,零配件產(chǎn)業(yè)不齊全、技術(shù)儲(chǔ)備不雄厚等問題,都會(huì)為生產(chǎn)、制造、裝備帶來巨大的壓力。

別看電動(dòng)車零部件少,但想要控制質(zhì)量卻很難。

截止到目前,比亞迪電動(dòng)車雖然零星發(fā)生過起火、自燃等問題,但如果我們考慮到龐大的年銷量,這些零星的問題也就不能說明什么問題。

工業(yè)化時(shí)代流水線上的產(chǎn)品,都會(huì)有不良品率,控制到極低的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是優(yōu)秀的表現(xiàn),更何況在發(fā)展元年就能夠拿出如此競爭力的產(chǎn)品,比亞迪背后的價(jià)值其實(shí)可以深究。

一方面,核心技術(shù)儲(chǔ)備的確很到位。

從第一代DM技術(shù)到后來的542工程再到今天的DM- i、刀片電池、CTB技術(shù),比亞迪用時(shí)間來堆砌技術(shù)的壁壘,電動(dòng)化是一個(gè)非常拼技術(shù)儲(chǔ)備的發(fā)展路徑,尤其是三電技術(shù)的儲(chǔ)備。

對于企業(yè)來說,既要控制成本,還要保證安全和競爭力,沒有技術(shù)儲(chǔ)備的企業(yè)是無法做到的。

CTB這種有效減少設(shè)計(jì)成本、制造流程的技術(shù),通過拿掉電池包上蓋,以白車身底板做融合的方式,做出了輕量化的改進(jìn),同時(shí)增強(qiáng)了電池和車身結(jié)構(gòu)的整體性。

目前CTB技術(shù)能夠真正使用的企業(yè)并不多,特斯拉、比亞迪都是成功踐行者,雖然后者零跑汽車也表示擁有這項(xiàng)技術(shù)。

但車身電池一體化技術(shù)是否成功、穩(wěn)定落地,一定要建立在自主設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)電池的基礎(chǔ)上,這樣才能夠隨時(shí)匹配CTB技術(shù),但很顯然從來都不會(huì)生產(chǎn)電池的零跑,這一技術(shù)的競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如已經(jīng)落地的比亞迪和特斯拉。

和特斯拉不同,CTB技術(shù)的支撐點(diǎn)還有刀片電池,通過合理設(shè)計(jì)的條形電池來強(qiáng)化車身剛性,提升電池包密度的同時(shí),還可以更好的控制電池溫度。

電池、電池配套技術(shù)是決定質(zhì)量的大前提,因?yàn)橹挥性O(shè)計(jì)優(yōu)秀且成熟,才能夠配合著工藝打出更好的競爭力王牌。

另一方面,為了讓這些優(yōu)秀的技術(shù)落地,比亞迪的質(zhì)量控制體系非常復(fù)雜,不是我們簡單認(rèn)知的造出來、裝車、質(zhì)檢就完成了。

比亞迪的電池、電驅(qū)、白車身生產(chǎn)、ABS等等部件的生產(chǎn)都不是在同一個(gè)地區(qū),自然也會(huì)有不同部門、不同流程、不同標(biāo)準(zhǔn)的檢測體系,重中之重的是電芯的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

不良品率是決定成敗與否的核心關(guān)鍵,單一工廠永遠(yuǎn)無法滿足巨大的生產(chǎn)量,所以比亞迪在不同地區(qū)都有工廠,擴(kuò)大電池工廠產(chǎn)能,才能夠有效降低生產(chǎn)壓力,前提是企業(yè)擁有自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力,工人、設(shè)備、工程師、資金儲(chǔ)備、原材料儲(chǔ)備能夠跟得上。

這些都是核心優(yōu)勢,比亞迪之所以如此從容,是因?yàn)槠溥^去15年的電動(dòng)化發(fā)展路徑上的實(shí)力積攢。這才能保證產(chǎn)能擴(kuò)大之后的從容生產(chǎn)能力。

所以我們來看,過去三年比亞迪賣了接近300萬電動(dòng)化產(chǎn)品,但質(zhì)量投訴卻非常低,已經(jīng)成為了電動(dòng)化轉(zhuǎn)型路上繞不開的選擇,無論是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力,還是更高標(biāo)準(zhǔn)的電池、電驅(qū)系統(tǒng),這些穩(wěn)定性都會(huì)是成為外資發(fā)展的壓力。

 
(文/付海燕)
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