對于企業(yè)來說，效率是至關重要的。那么，一些低效率的行為是不是要盡可能地摒棄？比如，返工！裝配可以拆了重裝，但機械加工的返工十有八九就是報廢了。基于這個理念，讓我養(yǎng)成了謹慎的工作習慣，慢一點不要緊，可千萬不能出錯。慢了無非被主管埋怨幾句，但假如咱全力以赴地干工作，也不會比別人慢太多。

可出了錯，產(chǎn)生了報廢，可就很有可能被老板罰錢了。

做工作，要有條不紊，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進。當員工遇到疑惑與不確定的時候，最理想化的狀態(tài)是，有人能第一時間提供技術指導，這個這么改，那個換令外一種方法，等等。所以，裝配主管是一個技術性很強的工作崗位，而且最好有豐富的實際裝配經(jīng)驗。

企業(yè)對員工提供一定的培訓還是很有必要的。一能提高員工的效率。二，培訓也是把公司的標準給普及下去，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。三，公司已經(jīng)成立這么多年，肯定積累了不少寶貴的經(jīng)驗，培訓同時也能把經(jīng)驗給傳承下去。

但在實際情況下，提供培訓的公司是很少的。有的公司是沒有能力提供培訓，上一個員工離職了，公司里就再也沒有人會操作這臺機器了。而大多數(shù)的公司是想省錢，費這勁干嘛，直接找一個有工作經(jīng)驗的，不就好了？再者，培訓是有風險的，剛培訓完，員工就提出辭職，公司不是白忙活一場嗎？

不過，校長說，我在允哲沒有努力學習，這也是有一定的道理的。假如我足夠努力的話，我就應該去考個電工證，五個月時間，或許都能拿到證了。