導讀：很多企業家告訴我，他們給員工提供了好的福利待遇、好的工作環境以及較高的工資，但員工們卻沒有產出好的績效，為什么呢？這是因為他們沒有正確認識到人為什么要工作，因而也沒有真正發揮激勵對工作績效的影響作用。只有深刻了解人們工作的原因，激勵才會有效。

人為什么要工作？

人要工作的理由非常多，有人為了糊口，有人為了實現理想，有人為了獲得成就。如果我們不受時間的限制，不受人數的限制，會得到無數個答案，人要工作的理由是非常豐富多樣的。

這就給管理者帶來一個難題：激勵成了一個復雜且困難的工作。

如果把人們需要工作的理由歸類整理，人需要工作有五大理由：

01 賺錢

人工作是為了賺錢，這是一個非常明確的工作原因，也是最直接的一個原因。

很多人忽略對于這個根本性問題的認識，總是覺得并不是所有人都是為了錢去工作的。現實當中的確也存在這樣的現象，一些人并不是為了錢工作，但是從普遍的意義上看，賺錢的確是大多數人工作的原因，所以會有人僅僅因為很少部分錢的調整，就出現職業的變化和波動。

02 消耗能量

人需要消耗能量，這是人的生理需求，工作正是消耗能量最好的方式。

在這一點上，很多人也忽略了，沒有關心工作量的設計，忽略了人們可以承受的體力，忽略了人們需要消耗的能量。有些地方工作量不足，人們的能量無法消耗，也因為能量無法消耗又必須消耗，結果導致內耗和不團結；有些地方工作量太大，超出了人們可以承受的限度，人們雖然很喜歡這份工作，但是高額的工作量讓他們無法持續付出，結果導致人才流失。

03 社會交往

工作可以幫助人們生活在社會中，不再孤獨，可以通過職業，與他人進行交流。

人在本質上是群居動物，天性中就需要交流和溝通，如果僅僅是血緣的關系，我們可以交往的范圍有限，但是對于普羅大眾而言，似乎彼此之間又太疏遠，所以職業所形成的人際交往應該是人際關系中最為普遍和有效的交往關系。

人們通過職業，接觸社會，擁有信息。小企業在人力成本中的支付要高一些，就是因為小企業的人際關系窄，而大企業因為有著廣泛的社會交往平臺，從而對于人力資源更具吸引力。

04 獲得成就感

只有工作才會真正獲得成就感，幫助一個人，實現一個目標，完成一個作品等，這些都可以給人以成就感。工作和成就感之間是互為主體的，因為工作會獲得成就，因為成就會讓工作具有價值。成就感無法在自己的行為中獲得，一定是在工作成果中體現。

05 獲得社會地位

人的社會地位是在工作中獲得的，只有被社會認可的人，才會獲得社會地位。在改革開放初期，為了能夠推動經濟建設，國內開始提升個體戶、私營經濟的社會地位，在這樣的社會背景下，很多人決定下海經商，市場經濟由此蓬勃發展起來，而今天我們更是確定了民營企業家的社會地位，吸引了更多人投身到創新創業的大潮中。

這五大類的理由就是人要工作的理由，雖然激勵的理論很多，也有很多方法，但是激勵基本上是解決這五大類問題的，只有深刻了解人們工作的原因，激勵才會有效。（本文完）