事情說(shuō)具體的好處,不只表現(xiàn)在提問(wèn)中,求人幫忙時(shí)也一樣。比如要出席會(huì)議，因上司很擅長(zhǎng)做簡(jiǎn)報(bào)，你也想讓自己的簡(jiǎn)報(bào)像他一樣漂亮。這時(shí)，就可以求他幫忙，但所求之事一定要具體:

“您之前做簡(jiǎn)報(bào)時(shí)用的演示文稿(PPT)資料，能給我用一下嗎?”或者“有什么參考資料嗎?”就這樣去求他，沖他撒嬌。

上司手邊的會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)資料中，應(yīng)該有他的批注。而這些批注，就是你的至寶。

進(jìn)公司第一年，會(huì)想當(dāng)然認(rèn)為“這樣求人不好”，能避就避。

但實(shí)際上并非如此，臉皮稍微厚一點(diǎn)兒，試著“毫不客氣”地

去求他吧。當(dāng)然，進(jìn)公司都五年了還這樣，確實(shí)令人頭疼，但第一年就把這當(dāng)特權(quán)吧，撒嬌就好。這反而會(huì)讓你成為受人喜愛(ài)的部下。

上司被部下追捧或依靠，他也開(kāi)心。

最重要的是，培養(yǎng)部下是上司的職責(zé)所在。并且，對(duì)上司自身而言，能被部下依靠同樣很重要。培養(yǎng)出部下的戰(zhàn)斗能力，盡快讓他們適應(yīng)工作，正是上司盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。首先，要讓上司感覺(jué)你“是個(gè)值得培養(yǎng)的部下”。就用具體事情去求上司，讓上司覺(jué)得你是可造之材吧。

不要想“資料什么時(shí)候都能看，現(xiàn)在就算了吧”“會(huì)議上可以看到演示文稿，算了”，考慮到將來(lái)跳槽，或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，在現(xiàn)在的公司里，能學(xué)到的就要學(xué)到手的態(tài)度非常重要。