郭平，華為輪值董事長(zhǎng)，他于1988年加入華為，是華為的創(chuàng)業(yè)功勛之一。
我們知道，任正非是在1987年的時(shí)候創(chuàng)辦了華為公司，他當(dāng)時(shí)43歲，而郭平比任正非小20歲，在風(fēng)華正茂之年，同任正非一起艱苦奮斗，一步一步走到了今天。
郭平是華為事業(yè)成功的貢獻(xiàn)者和見(jiàn)證者，在華為持續(xù)的發(fā)展壯大過(guò)程中，他的能力和職級(jí)也是不斷提升。
同任正非一樣，郭平為華為的創(chuàng)業(yè)成功付出了巨大的代價(jià)，任正非做過(guò)癌癥手術(shù)，其實(shí)郭平也曾被診斷為癌癥，醫(yī)生當(dāng)時(shí)判斷他還能活6個(gè)月（想起鄭寶用也曾命懸一線(xiàn)）。
“華為二十年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會(huì)”，任正非說(shuō)過(guò)，“華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。”
其中滋味，恐怕只有任正非、郭平等親身經(jīng)歷者才能體會(huì)。
所以，對(duì)于華為的情況，郭平應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的人之一。
曾有員工問(wèn)郭平，“假如有個(gè)公司能打敗華為，您覺(jué)得華為的軟肋是什么？”
堡壘是從內(nèi)部攻破的，郭平表示，能打敗華為的只有華為自己，“華為有一個(gè)部門(mén)叫藍(lán)軍部，整天研究的就是怎么打敗華為。”
郭平覺(jué)得，從整個(gè)治理上來(lái)看，打敗華為的很可能是來(lái)自于內(nèi)部。內(nèi)部又來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：
1、方向的迷失；
2、華為依靠誰(shuí)的問(wèn)題。
“面對(duì)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)是方向不能錯(cuò)”，郭平說(shuō)，“這里的方向也是兩個(gè)方面，一個(gè)是我們公司的宗旨是為客戶(hù)服務(wù)，這個(gè)方向不能錯(cuò)；第二個(gè)方面，我們還要把握住未來(lái)技術(shù)的發(fā)展和趨勢(shì)，這個(gè)方向也不能錯(cuò)。”
其實(shí)，越是大公司，越是怕犯下方向性的錯(cuò)誤。我們看那些大公司四處投資，寧可殺錯(cuò)不可放過(guò)，其實(shí)就是擔(dān)心方向搞錯(cuò)了。
比如曾經(jīng)在通信領(lǐng)域赫赫有名的北電公司，就是犯了方向性錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致了公司的快速衰亡。
“當(dāng)年像神一般存在的貝爾實(shí)驗(yàn)室、無(wú)線(xiàn)通信的發(fā)明人摩托羅拉倒了，因?yàn)樗麄兎噶朔较蛐缘腻e(cuò)誤。”
郭平表示，作為擁有一個(gè)千億美元的大型公司，只要華為不犯方向性的錯(cuò)誤，那就不會(huì)被什么人打敗。哪怕這個(gè)人是總統(tǒng)。
大家可以想一下，如果騰訊當(dāng)年不做微信會(huì)怎么樣？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是方向，后來(lái)馬化騰都慶幸騰訊賭對(duì)了方向。其實(shí)人生也是如此，人生的道路雖然漫長(zhǎng)，關(guān)鍵處就那么幾步，一旦方向錯(cuò)誤，時(shí)間越長(zhǎng)，投入越大，錯(cuò)誤就越大。
事實(shí)就是如此，方向錯(cuò)誤，越努力錯(cuò)誤越大，大步后退才是正確的。
但很多人都受“沉沒(méi)成本”的影響，不舍得之前的投入，或者是顧及自己的面子，于是死不悔改，損失慘重。
古人說(shuō)，知錯(cuò)能改善莫大焉。人一定要有止損意識(shí)，要知道，在知道自己犯下錯(cuò)誤后，不論此前付出了多大代價(jià)，相對(duì)于繼續(xù)犯錯(cuò)的代價(jià)，止損才是最小的代價(jià)。
郭平說(shuō)他年輕的時(shí)候讀《西游記》，就特瞧不起唐僧，“去西天取經(jīng)一路要被保護(hù)，動(dòng)不動(dòng)就被要人煮了吃了，但是我現(xiàn)在40歲以后，特尊重唐僧。這個(gè)隊(duì)伍如果沒(méi)有唐僧，孫悟空就回花果山了，豬八戒回高老莊了，唐僧就是隊(duì)伍努力的方向。”多說(shuō)一句，在華為，任正非多像是唐僧啊。
方向的問(wèn)題是華為管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。而華為依靠誰(shuí)的問(wèn)題，則是要靠年輕人、隊(duì)伍集體奮斗的力量。
華為的發(fā)展只能依靠奮斗的員工來(lái)建設(shè)更好的華為，郭平告訴新員工，“今天你們的加入，也應(yīng)該是為了華為有更好的明天。”
郭平跟任正非的理念是相通的，任正非說(shuō)過(guò)，成功的基礎(chǔ)有兩個(gè)，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)是組織充滿(mǎn)活力。
對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，要想避免失敗和死亡，真正的挑戰(zhàn)就是這兩點(diǎn)：正確的方向，充滿(mǎn)活力的組織和文化。
以上，希望對(duì)大家有幫助。
