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還如菡萏爭芳,年銷過億是如何煉成的?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-22 04:24:38    作者:王恒    瀏覽次數(shù):37
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——專訪天津芳政順達裝飾工程有限公司總經(jīng)理劉芳菡時逞笑容無限態(tài),還如菡萏爭芳。就如天津芳政順達裝飾工程有限公司總經(jīng)理劉芳菡的名字一樣,在眾水匯聚的渤海明珠,她以荷花般燦然之姿,傲立在涂裝市場,并與無數(shù)

——專訪天津芳政順達裝飾工程有限公司總經(jīng)理劉芳菡

時逞笑容無限態(tài),還如菡萏爭芳。就如天津芳政順達裝飾工程有限公司總經(jīng)理劉芳菡的名字一樣,在眾水匯聚的渤海明珠,她以荷花般燦然之姿,傲立在涂裝市場,并與無數(shù)芳政人一起開拓進取,將芳政順達發(fā)展成為了一家年銷量過億的涂保一體化涂裝公司,打造了一個又一個精品工程。

劉芳菡接受中外涂料網(wǎng)專訪時表示,涂裝公司應(yīng)該是個高級的行業(yè),更應(yīng)該是個受尊重的行業(yè),因為我們用專業(yè)和付出,創(chuàng)造了生活不同的美景。


天津芳政順達裝飾工程有限公司總經(jīng)理劉芳菡

瞬息萬變的時代,變化才是永恒的不變

2021年至今,國內(nèi)涂料市場遭遇了疫情、貿(mào)易摩擦、原材料漲價、經(jīng)濟雙循環(huán)、環(huán)保雙碳目標、行業(yè)標準等復(fù)雜多變的新形勢。作為涂料產(chǎn)品的應(yīng)用端口和銷售端口,涂裝公司也要適應(yīng)新形勢的變化。

劉芳菡介紹,芳政順達主營三棵樹、立邦、多樂士等品牌,成立之初,是以內(nèi)外墻裝飾涂料、建筑裝修材料銷售為主。2018年,芳政順達開始在原有基礎(chǔ)上,涉獵外墻保溫工程、防水防腐等領(lǐng)域,并通過數(shù)個工程項目證明了公司在該領(lǐng)域過硬的技術(shù)能力和完善的售后保證服務(wù)能力,并在外墻保溫領(lǐng)域不斷探索不斷突破自我。

2019年,芳政順達設(shè)立山西分公司。隨著市場競爭的日益激烈,組建自己的專業(yè)勞務(wù)團隊成為至關(guān)重要的競爭力。2021年,芳政順達設(shè)立七分工勞務(wù)公司。現(xiàn)已有100多名涂料工人,50余名保溫工人。自此,芳政順達擁有了一批可靠專業(yè)的施工隊伍,以及完善的專業(yè)勞務(wù)團隊。經(jīng)過數(shù)年無數(shù)芳政人兢兢業(yè)業(yè)不懈努力,芳政順達已發(fā)展成為一家年銷量過億的涂保一體化的涂裝公司。

堅守住標準底線,惡習沒有生長的土壤

劉芳菡喜歡宋朝文學家周敦頤《愛蓮說》的一句名言:“予獨愛蓮之出淤泥而不染,濯清漣而不妖。”

市場亦如此。劉芳菡認為,現(xiàn)有的涂裝市場并沒有相對穩(wěn)定的價格,市場競爭極其激烈,而且有些價格已經(jīng)沒有底線。芳政順達禁止惡性的不良競爭,能做的就是堅守住自己的標準。

“在這種情況下,我們不斷提升自己,降低內(nèi)耗,增加利潤率。至于服務(wù)標準,我們公司有自己的“七分工”標準:項目服務(wù)多元化、工藝流程標準化、材料使用規(guī)范化、現(xiàn)場管理責任化、安全制度精細化、項目維保專業(yè)化。”劉芳菡說。

2021年原材料價格飆漲,不少涂料企業(yè)承壓不住紛紛漲價,而對于應(yīng)用銷售端的涂裝公司而言,由于訂單大部分是提前價格鎖定,產(chǎn)品漲價轉(zhuǎn)嫁的壓力可能導(dǎo)致利潤壓縮。但對于芳政順達而言,影響并不太大。

我們公司的主要業(yè)務(wù)是國企和央企,對于和客戶溝通這方面主要是靠專業(yè)度和責任心來打動對方,利潤空間的穩(wěn)定和提升主要做兩方面的工作,一個是降低內(nèi)耗,另一個是用專業(yè)度去彌補。只有在專業(yè)度足夠的情況下才能在項目上為甲方的具體問題做出解決方案。劉芳菡說。

在全裝修住宅施工中,劉芳菡認為將石材改為涂料、外掛鋁板改為涂料并不能稱為“降標”、“減配”。在能達到效果的情況下適當?shù)慕档统杀緵]有什么不可以,而且涂料的多樣化可以讓外立面的效果展現(xiàn)更好。不過,這要征得客戶的同意認可,涂裝公司也有必要將新涂料新技術(shù)推薦給客戶,并給出客觀公正的優(yōu)劣對比意見。

更換品牌,以次充好,在芳政順達是堅決不允許的。劉芳菡斬釘截鐵地說:“因為我們是一支年輕化的隊伍,我們還要在這個行業(yè)里一直行走,這個事情是我們當作事業(yè)來奮斗的,,行業(yè)里的惡習我們堅決制止,沒有任何生長的環(huán)境和土壤。”

互相學習成長,才有更美好的未來

“公司員工的忠誠度很高,公司的離職率超級低,而且每一個和公司一直走下來的員工都獲得了很大的成長。”劉芳菡回憶她的成長經(jīng)歷感慨地說。

2014年,劉芳菡大學畢業(yè)的第二年,進入了涂裝行業(yè)。從最初的小白,到自己一個人獨擋一面,再到現(xiàn)在管理40余名人員,一步步走到今天的崗位,她從來沒有想過要離開這個行業(yè)。

“事實是,我都找不到要離開的理由。”劉芳菡說,幫助自己的員工,去熱愛自己的職業(yè),在自己效力的企業(yè)中被尊重,有價值,去融入一個城市,這就是共同成長的收獲。

“務(wù)工人員來自天南海北,大多數(shù)都是為了賺錢。要讓員工有歸屬感,每名員工必須都要能得到驅(qū)動力、薪水、福利和公司氛圍同等重要的待遇。但賺錢的技能,團隊的合作需要企業(yè)去培訓(xùn),去賦能。”劉芳菡稱,公司會經(jīng)常組織一些軍事拓展、文旅的團建活動,著重讓員工體會團隊競爭與合作共贏的樂趣。如在內(nèi)蒙古烏蘭布和,開展沙漠拉練,挑戰(zhàn)極限耐力,大家需要協(xié)同作戰(zhàn)。大家通過頑強拼搏,心往一處想,勁往一處使,那一次活動還贏得了團體冠軍。

涂裝公司應(yīng)該是個高級的行業(yè),也應(yīng)該是一個受人尊重的行業(yè),因為我們用專業(yè)和付出,創(chuàng)造了生活不同的美景。

對于未來,劉芳菡表示,公司要繼續(xù)做大做強,營業(yè)額和利潤率要繼續(xù)提升,員工也要實現(xiàn)財務(wù)自由。互相學習成長,才有更美好的未來!(中外涂料網(wǎng))

 
(文/王恒)
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