圖片來源于臺灣《今周刊》

2016年，工紙霸主榮成營收創(chuàng)歷史新高，擠入亞洲工紙市場排名前10大。然而2018年，一紙“禁廢令”讓榮成跌到谷底，鄭瑛彬如何在原料匱乏下扭轉(zhuǎn)逆勢?

一片綠油油稻田中，矗立了一座面積4萬多坪的鋼筋混凝土廠房，這是臺灣工業(yè)用紙龍頭榮成紙業(yè)彰化二林的廠房。光是這座造紙廠，產(chǎn)能就高達(dá)85萬噸，momo、蝦皮等知名電商的紙箱都少不了她。

疫情期間，電商大幅成長，帶動紙箱需求，也讓榮成繳出亮眼成績單，今年上半年合并營收251億元，年增近51%。誰能想到在此之前，榮成才曾因我國大陸一紙禁令，歷經(jīng)長達(dá)3年的“寒冬”。

“過去3年在我國大陸投資，我們少了3億美元利潤，但高興也是一天，不高興也是一天就好。”穿著剪裁合身西裝，榮成紙業(yè)董事長鄭瑛彬戴著黑框眼鏡在會議室接受《今周刊》專訪時，語氣不慍不火說著我國大陸“禁廢令”對公司的沖擊。

2017年，榮成紙業(yè)市值突破575億元，超越臺灣工業(yè)用紙同業(yè)永豐余、正隆。當(dāng)時，該公司名列全球前20、亞洲前10大工紙廠，子公司江蘇榮成環(huán)保科技更規(guī)劃申請上海交易所A股上市。

但2018年，我國大陸啟動“禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案(簡稱禁廢令) ”，管制工紙廠重要原料海外進(jìn)口廢紙總量和配額，只剩過去的4成，讓榮成從高峰墜落。當(dāng)年湖北和無錫廠就虧損17億新臺幣，導(dǎo)致公司2018年EPS(每股稅后純益)驟降到0.82元，獲利年衰退7成5，連“登陸”上市的計(jì)劃也不得不喊卡。

為什么一紙禁廢令，會重挫臺灣工紙霸主?

廢紙是制造工紙的重要原料，來自外國的回收紙因再生纖維質(zhì)量最好，一直是制作高檔工紙的必要原料。一旦沒有進(jìn)口回收紙，工紙業(yè)者高機(jī)率就只能生產(chǎn)最低階工業(yè)用紙。

“玖龍、理文、山鷹3大我國工紙廠總計(jì)分配到(進(jìn)口廢紙)60%的許可量，但榮成卻連2%都不到，根本是被逼到絕路。”中興大學(xué)森林學(xué)系教授彭元興以“絕路”形容當(dāng)時狀況。

“禁廢令”公布后，榮成僅取得13萬噸進(jìn)口廢紙，占總配額不到2%;反觀我國第1大工紙廠玖龍，每年進(jìn)口廢紙的量占所有配額31.2%，是榮成的16倍。

不只如此，隨著我國大陸商品出口量每年大幅提升，紙箱需求大增，也導(dǎo)致當(dāng)?shù)卦隙倘保瑑r格攀升;甚至，我國當(dāng)?shù)貜U紙價格竟然超越進(jìn)口外國回收紙。于是，榮成只能眼睜睜看同業(yè)用便宜的原料生產(chǎn)高價工紙，自己卻只能用昂貴的當(dāng)?shù)貜U紙，生產(chǎn)低價的工紙。

“商戰(zhàn)本來就是不公平的，既然原料匱乏已經(jīng)成定局，就只能找新的路。”面對政策導(dǎo)致不公平競爭，鄭瑛彬選擇坦然接受。他回憶，當(dāng)年榮成為了環(huán)保理念，提早2年主動降低進(jìn)口廢紙比率;想不到，當(dāng)自己努力減少到極限時，當(dāng)?shù)卣畢s以當(dāng)時使用比重作為分配基準(zhǔn)，并規(guī)劃再讓進(jìn)口廢紙3年內(nèi)歸零。

“我們太早做，反而把自己弄得沒退路，政策是對的，只能怪自己不熟悉游戲規(guī)則。”當(dāng)好學(xué)生卻受罰并沒有打擊他的信心，鄭瑛彬認(rèn)為，成功的企業(yè)都會把不公平視為常態(tài)，重點(diǎn)在于有沒有認(rèn)清現(xiàn)狀。

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