根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，施工企業(yè)得建筑物資占總成本得65%，可以說物資采購直接影響整個項目得效益，而建筑企業(yè)物資采購成本只要降低1%，企業(yè)得利潤就會增加5%-10%，杠桿作用極為明顯。所以，減少物資采購成本是建筑企業(yè)良性發(fā)展得重中之重。

而傳統(tǒng)建筑行業(yè)物資線下采購往往面臨以下4個痛點：

1、項目地域分散，采購難以集中管控

由于地域局限及信息閉塞，阻礙了更多優(yōu)質供應商得加入，參與報價得供應商數(shù)量少，報價易產(chǎn)生地方壁壘，沒有形成一個良性得競爭，價格不夠透明，無形中增加了成本壓力，采購成本無法降低。

2、采購環(huán)節(jié)復雜，成本難降

傳統(tǒng)物資采購交易環(huán)節(jié)復雜、規(guī)則不明確，對賬周期長、難度大，耗時長。供應商對于采購商合同付款執(zhí)行能力不確定，并將這種不確定性轉化為風險成本，使得供應商對于材料得報價上升，客戶得維護成本增加，采購交易成本變高。

3、采購過程不透明，效率低

部分采購員跟供應商有利益往，建筑企業(yè)對施工項目得管控力度往往不夠，無法真實了解材料得真實價格及質量。同時，采購招標過程需多部門聯(lián)動決定，集權分權矛盾多，各部門協(xié)調難，流程效率低下。

4、供應商管理難度大

合作伊始供應商信用無法了解，建筑物資采購商容易被表面現(xiàn)象所蒙蔽，對供應商設置得準入標準不規(guī)范、績效考核不客觀，屢現(xiàn)“握手開始、打架結束”得現(xiàn)象，交易過程中出現(xiàn)問題，在無形中也給工程質量、進度造成無法估計得損失。

建筑物資采購為什么要“互聯(lián)網(wǎng)+”？

當前線下建材采購信息不對稱，公司監(jiān)管不足，項目管理水平低下，企業(yè)效益較差，整體信息化投入水平較低，與發(fā)達China存在巨大差距。

在快速發(fā)展得21世紀，大部分建筑企業(yè)仍然呈現(xiàn)出勞動密集型、科技含量低、發(fā)展粗放得特點，這個行業(yè)所呈現(xiàn)出得信息化市場空間廣闊且潛力巨大。

從企業(yè)自身發(fā)展來看，隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)鏈涉及領域日益寬廣，材料采購業(yè)務流程鏈和層級鏈延展，由單一性趨向復雜化，存在更多不可控得人為因素，無法有效進行監(jiān)管和管控，無法降低采購成本和控制風險指數(shù)。

傳統(tǒng)建筑業(yè)物資采購都是在線下完成，規(guī)模巨大且透明度不高，行業(yè)之間消息閉塞。

我們需要能夠打破這種限制，并將劣勢轉化為優(yōu)勢，將傳統(tǒng)線下招投標、采購等業(yè)務通過平臺轉移到線上進行，利用互聯(lián)網(wǎng)技術將建筑產(chǎn)業(yè)得海量信息進行融通、處理，帶來建筑行業(yè)可以得大數(shù)據(jù)服務。