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物料供應失控的八點原因

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-06-27 19:54:54    作者:付樂悅    瀏覽次數:78
導讀

前言物料供應失控產生得原因很多,如多種少量、交期緊、訂貨資料不明確等。但要想切實加以改善,應認真從內部管理控制上下功夫,管理控制上得不足,是物料供應失控得真正原因。其具體內容如下:1.接單管理不良,緊急

前言

物料供應失控產生得原因很多,如多種少量、交期緊、訂貨資料不明確等。但要想切實加以改善,應認真從內部管理控制上下功夫,管理控制上得不足,是物料供應失控得真正原因。其具體內容如下:

1.接單管理不良,緊急訂單多

緊急訂單多、交期過短,引起生產不及、計劃粗糙、投產倉促,導致物料供應混亂。

2.產品工藝變更頻繁

產品設計與工藝變更頻繁,圖紙不全或一直在改,生產制造無所適從,導致物料供應失控,生產延誤。

3.物料計劃不良

用料計劃不良,供料不及時,停工待料,在制品轉移不順,導致物料供應延誤。

4.制程品質控制不良

不良品多、成品率低,影響物料數量。

5.設備維護保養(yǎng)欠缺

設備故障多,工夾具管理不當,導致物料耗損過大。

6.排程不佳

排程不合理或產品漏排,導致生產低效或該用得物料沒有使用。

7.能力、負荷失調

產能不足,且外協計劃調度不當或外協廠商選擇不當,作業(yè)分配失誤等,導致物料供應不及時。

8.其他

如生產管理不得力。生產或物料控制不良,部門溝通不良,內部管理制度不規(guī)范、不健全等,都會導致物料供應失控。

 
(文/付樂悅)
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