新東方轉(zhuǎn)型培訓(xùn)父母啦，市場(chǎng)買賬嗎？

新東方在北京、杭州成立了素質(zhì)教育成長(zhǎng)中心，擁有六個(gè)板塊，以父母培訓(xùn)為中心的板塊叫做優(yōu)質(zhì)父母智慧館，其他五個(gè)板塊分別是藝術(shù)、人文、語(yǔ)言、科學(xué)和運(yùn)動(dòng)。一家以學(xué)科教育為主體的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)型去做素質(zhì)類培訓(xùn)和父母教育，這事靠譜嗎？

咱們得從大背景去分析。“雙減”措施層層落實(shí)，給教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定下了“死規(guī)矩”：周末不準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)不許收取三個(gè)月以上，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)上市圈錢。一時(shí)間整個(gè)教育培訓(xùn)圈感受到瑟瑟寒風(fēng)，巨頭紛紛裁員自保、轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這樣的大環(huán)境之下，新東方轉(zhuǎn)型培訓(xùn)父母，可以說(shuō)是順勢(shì)而為。

不過(guò)，剛剛新東方也回應(yīng)說(shuō)，2008年就成立了家庭教育與指導(dǎo)中心，各個(gè)分校也都有家教中心部門，但父母教育如果容易做、值得做、符合商業(yè)邏輯，巨頭們不是早就下場(chǎng)廝殺了嗎？還需要等到今天才拿出來(lái)說(shuō)嗎？所以從這個(gè)角度上來(lái)講，新東方的轉(zhuǎn)型也是無(wú)奈之舉。

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